树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，铁路各单位认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，在真查实改上下功夫，认真查摆问题、推进整改整治，确保学习教育取得实效。
在对标对表查摆中找准问题
领导班子带头下沉摸排问题。中国铁路西安局集团有限公司党委领导班子带头深入襄渝、宝成、陇海等线路防洪关键区段，与一线职工面对面座谈，听真话、察实情，确保把问题找精准、找深入、找具体。
结合实际全面梳理发展短板。中国铁路沈阳局集团有限公司党委结合区域实际和职能定位，聚焦助力降低全社会物流成本等方面，全面深入查摆问题，动态纳入查摆问题清单，为精准靶向整改奠定基础。
主动对标检视深挖思想根源。中国铁路北京局集团有限公司党委利用党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习等形式，深化学习研讨，变“被动坐等巡视反馈”为“主动揭短亮丑披露”，组织两级党委领导班子和机关部门从中国国家铁路集团有限公司党组巡视期间指出的问题中，查摆涉及政绩观方面的问题，并结合下一步巡视正式反馈情况，及时完善相关问题表现，动态充实到学习教育查摆问题清单中。
在制定整改措施中压实责任
党员先锋冲锋一线担当实干。西安局集团公司各级党组织聚焦防汛防洪等急难险重任务，迅速组建党员突击队，冲在前、干在先、作表率。广大党员聚焦高陡边坡、危岩落石、施工地段等关键部位，开展拉网式、记名式全覆盖排查，做到每一米线路必查、每一处隐患必记、每一个风险必控。
统筹施策细化整改措施。针对“基层生产生活条件不均衡”“路网结构完善和枢纽功能优化不到位”等集中整治问题，北京局集团公司领导班子牵头召开专题会议研判攻坚，开展调查研究，主要领导带队，深入关键岗点和偏远地区，与干部职工进行面对面交流，现场查看实际情况，解决实际问题；结合征求的意见建议，制定整改措施，明确任务书、时间表、责任人，真正把问题清单变成履职清单。
健全督导机制层层传导压力。沈阳局集团公司党委召开党委会专题研究，建立整改整治台账，明确整改时限要求和责任主体，列出整改“施工图”，将整改推进情况作为该局集团公司周例会汇报、月度考核的重要内容，层层传导压力，确保以钉钉子精神强力推进整改。
在抓好整改整治中显现效果
筑牢安全根基，守住发展底线。西安局集团公司党委坚持“建重于防、防重于抢”，扎实推进防洪防汛工作，有序实施67.9万平方米主被动网增设、810处灾害预防、21公里排水设备补强，构建起更加严密的人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系；建立1万余个“一山一档、一坡一档、一桥一档”可视化技术档案，实现隐患底数清、巡查轨迹明、整改可追溯。
规范运行机制，提升履职效能。北京局集团公司党委建立问题整改阶段提示、督办、销号等机制，组建专班攻坚重难点问题，通过“四不两直”、内部巡察等方式强化督导，累计纠治整改推进缓慢、责任落实不清等问题63件，持续提升治理规范化水平。
聚焦民生服务，践行初心使命。沈阳局集团公司党委牢记“为民造福是最大政绩”，深度对接地方发展和群众需求，开行“辽沪”“辽京”等农产品冷链专列，助力地方特色农产品走出乡村；精心打造特色旅游列车，推动农文旅深度融合，激活区域经济活力；优化偏远山区出行服务，开好公益性“慢火车”，支持沿线村民随车合规售卖乡土特产，畅通山区群众日常出行、就地增收通道，用务实举措践行“人民铁路为人民”宗旨。
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